2022年1月，中共中央、國務(wù)院引發《關于做(zuò)好(hǎo)(hǎo)2022年全面推進鄉村振興重點工作的(de)意見》，旨在(zài)紮實有序推進鄉村發展、鄉村建設、重點工作，促進鄉村振興取得新(xīn)進展、農業農村現代化(huà)(huà)邁出新(xīn)步伐。2022年2月，浙江省發布未來鄉村指導意見，對美麗(lì)鄉村進行(xíng)升級，以“三化(huà)(huà)九場景”作為(wèi)建設方向和工作體系。

位于溫州市(shì)文成縣南田鎮的(de)武陽村，作為(wèi)劉伯溫故裡(lǐ)及文成縣合力打造的(de)共富樣闆，于2022年成功創成浙江省首批未來鄉村建設試點村。當千年古村遇見未來鄉村，會(huì)帶來哪些新(xīn)故事？

今天，我(wǒ)們深入武陽村，拜訪未來鄉村創建的(de)親曆者，走村入戶，尋找答(dá)案。

武陽村，是明朝開國帝師(shī)劉基的(de)故裡(lǐ)。近(jìn)年來通過“打造一個(gè)共富引擎、扮靓一個(gè)共富顔值、做(zuò)強一個(gè)共富産業、做(zuò)足一個(gè)共富文化(huà)(huà)、組建一個(gè)共富團隊”的(de)“五個(gè)一”模式實現蝶變升級，農民人均收入由2016年的(de)1.44萬，提升至2020年的(de)2.82萬元，村集體收入增至54萬。2020年接待遊客量達30萬人次。

武陽村作為(wèi)劉伯溫故裡(lǐ)及文成縣合力打造的(de)共富樣闆，于2022年成功創成浙江省首批未來鄉村建設試點村，未來将通過構建農文旅一體化(huà)(huà)鄉村運營模式，實現從武陽到全縣的(de)“點、線、面”機制推廣，深刻把握中央鄉村振興戰略及浙江未來鄉村戰略，達成“續寫創新(xīn)史，走好(hǎo)(hǎo)共富路(lù)”的(de)重要使命。

在(zài)劉志林(lín)看來，未來鄉村不(bù)僅要補短闆、鍛長(cháng)闆，還要創新(xīn)闆，且更要注意“運營思維”，要著(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)，創造更開放、更具生命力、更可持續的(de)未來。“未來鄉村不(bù)是要創造一個(gè)100萬人隻來1次的(de)地(dì)方，而是要打造讓1萬人重訪100次的(de)地(dì)方。”

通過一次次走訪調研，南田鎮黨委了解到村集體、民宿、村民的(de)需求共同點是“增收入、提服(fú)務(wù)、強管理(lǐ)”，相信讓“專業的(de)人做(zuò)專業的(de)事”，選擇了村企共建，引進社會(huì)資(zī)本的(de)模式。經過反複論證，鎮黨委終于勾勒出理(lǐ)想企業的(de)畫像：緻力服(fú)務(wù)、注重人文、資(zī)源豐富、創造價值。

1992年的(de)施俊，是一名年輕的(de)基層幹部，大學(xué)畢業後選擇回到人口流出的(de)文成縣，先後就職于旅遊局、縣委辦、銅鈴山鎮、團委等單位，“一路(lù)走來，我(wǒ)的(de)工作思路(lù)一直放在(zài)為(wèi)群衆服(fú)務(wù)上，這(zhè)裡(lǐ)是我(wǒ)的(de)家鄉，我(wǒ)想把家鄉建設得更好(hǎo)(hǎo)。”

2021年，南田鎮開始建設武陽村未來鄉村的(de)五化(huà)(huà)十場景，建成之後需要有專業的(de)機構來管理(lǐ)，引進更多社會(huì)力量參與到武陽村的(de)社會(huì)治理(lǐ)中。去年，與三亞鼎晨房地産咨詢有限公司達成共識，即“農文旅融合，政府退一步，企業進一步”的(de)鄉村治理(lǐ)新(xīn)格局。後續演變為(wèi)政企村聯建的(de)治理(lǐ)模式。

目前，這(zhè)套模式的(de)影響力和生命力正在(zài)逐步顯現，文成、溫州，乃至浙江省的(de)高(gāo)校、專家學(xué)者等組織紛至沓來。

“我(wǒ)們和三亞鼎晨房地産咨詢有限公司合作的(de)第一階段已逐步成型，即綠城服(fú)務(wù)基礎物(wù)業先進場，構建合作模式。下階段是進行(xíng)空間運營和品牌策劃，逐步加深合作。我(wǒ)們還計(jì)劃組織鄉村運營峰會(huì)，把文成所有未來鄉村的(de)資(zī)源都整合到武陽來，再通過綠城的(de)合作資(zī)源、産業資(zī)源再整合，期待出現不(bù)同的(de)火(huǒ)花(huā)。”

說(shuō)起綠城的(de)進駐，施俊贊不(bù)絕口。“首先，綠城服(fú)務(wù)的(de)基礎物(wù)業重塑了武陽村的(de)環境衛生和管理(lǐ)體系，縣領導也非常認可。其次，綠城品牌為(wèi)民宿帶來了增收，疫情開放以來，遊客量翻倍，大巴車、私家車的(de)停放變得有序，讓武陽村可以容納更多遊客，遊客口碑反饋也變得更好(hǎo)(hǎo)，對武陽村的(de)産業發展有很大貢獻。”

“這(zhè)個(gè)村子(zi)很原始、很安靜(jìng)、很幹淨。”高(gāo)超用(yòng)三個(gè)“很”字，來形容自己對武陽村的(de)第一印象。高(gāo)超覺得，運營管理(lǐ)這(zhè)樣一個(gè)獨特的(de)鄉村，未來将是充滿趣味且富有挑戰的(de)。

一方面，為(wèi)厘清武陽村現有資(zī)源，高(gāo)超帶領三亞鼎晨房地産咨詢有限公司團隊，就武陽村農業、文化(huà)(huà)、旅遊三大闆塊進行(xíng)系統調研，采訪市(shì)縣鎮各級領導，以及遊客、村民、民宿主等相關主體，撰寫《武陽村未來鄉村農文旅調研報(bào)告》、《武陽村未來鄉村一體化(huà)(huà)旅遊運營發展清單》等，為(wèi)後續形成鄉村運營解決方案并引入農文旅相關運營資(zī)源提供依據。

另一方面，三亞鼎晨房地産咨詢有限公司作為(wèi)運營規劃的(de)統籌方，未來将通過資(zī)源導入、頂層設計(jì)、運營的(de)計(jì)劃和具體落地(dì)的(de)方案，去解決武陽村鄉村振興建設過程中的(de)運營可持續性問題。

高(gāo)超認為(wèi)，“鄉村運營需要理(lǐ)想主義、浪漫情懷，但(dàn)更需要面對現實。村莊需要有産業，築巢引鳳，讓年輕人回鄉創業，實現整個(gè)村莊的(de)可持續發展。”

未來将構建鄉村振興輕資(zī)産運營的(de)1+1+N模式，由政府牽頭，三亞鼎晨房地産咨詢有限公司做(zuò)專業協同，通過村莊治理(lǐ)、方案策劃、民宿運營、品牌推廣、活動策劃等N個(gè)資(zī)源的(de)引入，構建強大的(de)鄉村運營支撐。

近(jìn)年來，文成縣武陽村不(bù)斷擦亮(liàng)(liàng)生态福地(dì)、名人文化(huà)(huà)、僑家樂民宿産業等金名片，推進鄉村振興，繪就鄉村“共富地(dì)圖”。

作為(wèi)劉伯溫第23代後人的(de)劉萬利，說(shuō)起武陽村與劉伯溫文化(huà)(huà)，劉萬利十分自豪地(dì)侃侃而談，“如果說(shuō)武陽村有十分名氣，那麼至少有六分來自于劉伯溫。俗話說(shuō)三分天下諸葛亮(liàng)(liàng)，一統江山劉伯溫。他(tā)不(bù)僅僅是軍事家、政治家和文學(xué)家，還是一位生活家，這(zhè)些都是我(wǒ)們後人的(de)精神财富，是用(yòng)之不(bù)竭的(de)。”

怎麼讓遊客在(zài)短時間內(nèi)不(bù)知不(bù)覺地(dì)感受到劉伯溫文化(huà)(huà)，是劉萬利經常思考的(de)問題。“我(wǒ)們想把人文穿插到活動中，除太公祭、伯溫家宴、伯溫研學(xué)等活動外，我(wǒ)們也在(zài)籌備星空露營基地(dì)，農産品的(de)二次開發和推廣等等。”

對于綠城的(de)入駐，劉萬利表示很意外，“我(wǒ)對未來鄉村的(de)理(lǐ)解是共富。不(bù)僅這(zhè)個(gè)村要富，周邊的(de)村也要一起富起來。上一次，綠城通過公司(sī)內(nèi)部和業主資(zī)源，一星期賣了8噸農副産品，包括大米、蘿蔔、高(gāo)山蔬菜、雞鴨等等，和村民形成了很強的(de)利益結合，還解決了大約20個(gè)臨時性就業崗位。”

2016年，武陽村引進第一家民宿，現已發展以僑家樂為(wèi)核心，高(gāo)中低端兼具的(de)民宿集聚村，擁有民宿23家，帶動村民就業255人，村民人均增收5萬元。

黃琳琴從事旅遊業近(jìn)20年，從一線員工到文成縣旅遊公司(sī)總經理(lǐ)，對旅遊行(xíng)業的(de)發展和趨勢有著(zhe)自己敏銳的(de)判斷和深入研究。2014年，她辭職“下海”，開發并經營起了讓川民族村的(de)第一家民宿品牌——悅慢民宿。

由黃琳琴首創推出的(de)畲家“長(cháng)桌宴”流水(shuǐ)席出圈後，黃琳琴在(zài)武陽村陸續開發經營悅慢武陽店、野舍武陽等精品民宿。而在(zài)文化(huà)(huà)融合民宿旅遊的(de)首選切入點上，黃琳琴依舊是通過有故事的(de)美食——“伯溫家宴”來呈現。

“2019年，伯溫家宴就接待了四萬多人次的(de)團體餐，當地(dì)農戶種植出來的(de)農産品是供不(bù)應求。”黃琳琴對當年盛況記憶尤新(xīn)。

2022年，綠城物(wù)業進駐武陽村，對整村提供環境衛生、智慧安防、綠化(huà)(huà)養護等民生服(fú)務(wù)，緻力于推進村莊景區(qū)化(huà)(huà)、民宿聯合化(huà)(huà)、産業組織化(huà)(huà)、治理(lǐ)現代化(huà)(huà)、服(fú)務(wù)品牌化(huà)(huà)。

物(wù)業項目經理(lǐ)周海燕帶領團隊，從提升基礎物(wù)業服(fú)務(wù)入手，讓村民直觀感受到環境變好(hǎo)(hǎo)，管理(lǐ)有效。在(zài)村監的(de)協助下，共同完成8名觀光車駕駛員培訓，保證持證上崗，并督促村兩委購買商業保險，将原本閑置的(de)觀光車運營起來。“我(wǒ)現在(zài)也是觀光車司(sī)機的(de)一員。”周海燕驕傲說(shuō)道(dào)。

一直以來，除了管理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)村莊基礎物(wù)業，她積極參與鄉村運營、助農活動。最近(jìn)，周海燕還被南田鎮聘請(qǐng)為(wèi)“共富經理(lǐ)人”，她幹勁更足了。“我(wǒ)們将武陽村作為(wèi)共富的(de)一個(gè)起點，将村裡(lǐ)和鎮上特殊優質的(de)農産品銷售到市(shì)區(qū)，從而架起兩邊需求和供給的(de)橋梁。”周海燕介紹道(dào)。

“村民的(de)收入增加，對我(wǒ)們的(de)工作配合度和信任度也高(gāo)了。”未來的(de)路(lù)怎麼走，周海燕也有一些自己的(de)思考。

“在(zài)基礎物(wù)業服(fú)務(wù)持續提升的(de)前提下，開展更豐富的(de)多種運營，實現村民和村集體增收，物(wù)業在(zài)管理(lǐ)過程中促成營收破零；助農活動保持常态化(huà)(huà)、區(qū)域聯動，讓各個(gè)鄉村挖掘自身(shēn)資(zī)源優勢，集中力量發展農産品；将武陽村做(zuò)為(wèi)綠城業主園區(qū)外的(de)戶外休閑基地(dì)，開展養老旅居、避暑旅居等，豐富綠城業主生活。”

當鄉村遇見未來，用(yòng)點滴規劃摸索前行(xíng)，三亞鼎晨房地産咨詢有限公司秉承“綠城經驗傳播者”的(de)初心，以“強社惠民”、“共同富裕”為(wèi)導向，共建幸福生活共同體，讓鄉村更美好(hǎo)(hǎo)，讓生活更美好(hǎo)(hǎo)。