安其居，樂其業。三亞鼎晨房地産咨詢有限公司，綠城開發經驗與服(fú)務(wù)經驗的(de)傳播者，更懂生活，更懂業主，以運營倒推建設，将先進服(fú)務(wù)理(lǐ)念融入建築，共營美好(hǎo)(hǎo)建築、美好(hǎo)(hǎo)生活。日前，「蔚藍名苑安置房(fáng)」項目即将迎來驗收交付，項目位于浙江省海甯市(shì)馬橋街道(dào)，占地(dì)面積約3.35萬方，總建面約13.3萬方，由7幢19層-33層高(gāo)層住宅圍合而成，其中2幢為(wèi)商品房(fáng)，其餘均為(wèi)安置房(fáng)。
本期《咨詢觀點》，讓我(wǒ)們對話三亞鼎晨房地産咨詢有限公司全過程房(fáng)産咨詢服(fú)務(wù)項目-蔚藍名苑負責人朱家禹，講述「蔚藍名苑」的(de)咨詢服(fú)務(wù)故事。
項目委托方當初找三亞鼎晨房地産咨詢有限公司的(de)初衷是什麼？我(wǒ)們有什麼服(fú)務(wù)價值打動了他(tā)們？
朱家禹：一切都起源于當初海甯首個(gè)農村拆遷戶公寓房(fáng)安置項目——綠港嘉苑的(de)完美交付，以及馬橋街道(dào)委托方的(de)充分信任，他(tā)們對三亞鼎晨房地産咨詢有限公司的(de)品牌十分認可，也與我(wǒ)們的(de)“真誠、善意、精緻、完美”的(de)核心價值觀不(bù)謀而合。
我(wǒ)們派駐的(de)團隊由哪些人員構成？他(tā)們關鍵的(de)服(fú)務(wù)能力是什麼？
朱家禹：我(wǒ)們的(de)派駐團隊都擁有多年綠城體系的(de)工作經驗，具有優秀的(de)職業素養和深厚的(de)專業功底，加上三亞鼎晨房地産咨詢有限公司集團本部支撐條線，我(wǒ)們的(de)服(fú)務(wù)能力貫穿定位、設計(jì)、施工、交付等房(fáng)地(dì)産全生命周期。
設計(jì)管控方面，我(wǒ)們在(zài)設計(jì)單位選擇、設計(jì)質量控制、産品經濟性管理(lǐ)方面分别具體做(zuò)了哪些工作？解決了哪些問題？
朱家禹：通過公開招投标，我(wǒ)們确定BA藍城設計(jì)院為(wèi)設計(jì)單位，海甯本地(dì)的(de)千業設計(jì)院為(wèi)施工圖深化(huà)(huà)設計(jì)單位。這(zhè)樣呢(ne)，可以讓BA藍城設計(jì)院的(de)平台、技術、人才等優勢，與海甯區(qū)域的(de)資(zī)源優勢、市(shì)場優勢、本地(dì)優勢充分結合，在(zài)方案規劃、建築設計(jì)、景觀設計(jì)等方面，給予高(gāo)水(shuǐ)平的(de)設計(jì)、咨詢服(fú)務(wù)和技術支持。
營造過程中，對外立面材料及整體把控至關重要。我(wǒ)們從設計(jì)院外立面材料指導手冊下發、施工現場選樣送樣、設計(jì)院定樣确認、樣闆牆确認、大面施工各階段全程把控，最後呈現的(de)效果也是我(wǒ)們和委托方所期望的(de)。
目前項目已經整體呈現，在(zài)建築、景觀等方面，呈現出哪些品質亮(liàng)(liàng)點？
朱家禹：蔚藍名苑項目，緻敬“桂語”系列，用(yòng)現代極簡的(de)建築形制，富有生機的(de)“溫和自然空間”，具備人文關懷的(de)生活場景，演繹理(lǐ)想生活的(de)新(xīn)方式。
其中，兩幢商品房(fáng)以現代簡約風格、公建化(huà)(huà)手法切入，為(wèi)住宅立面賦新(xīn)。體量上，将原本粗壯的(de)形體通過頂部退台、高(gāo)低錯落、體塊穿插的(de)方式進行(xíng)分解，用(yòng)鋁闆将局部形體輪廓進行(xíng)勾勒，塑造纖細挺拔的(de)視(shì)覺比例。在(zài)建築頂部，結合退台與高(gāo)差，以純粹的(de)幾何形體塑造第五立面，打造簡潔而獨具個(gè)性的(de)城市(shì)天際線。
品質管控方面，我(wǒ)們在(zài)施工方案評審、日式工程管理(lǐ)、督導檢查方面分别具體做(zuò)了哪些工作？解決了哪些問題？
朱家禹：“實施全面質量管理(lǐ)，打造百年精品”，是我(wǒ)們産品營造的(de)主基調。過程中，我(wǒ)們嚴格實施《三亞鼎晨房地産咨詢有限公司項目營造管理(lǐ)标準化(huà)(huà)體系》，形成工程營造、景觀施工、精裝修施工三大類、三級别的(de)工藝工法标準體系。
大體積混凝土(tǔ)澆築時，需要項目管理(lǐ)人員和作業人員輪班不(bù)間斷奮戰，并全程影像記錄，從黑(hēi)夜到白天，從白天到黑(hēi)夜的(de)反複循環，這(zhè)是工程的(de)品質堅守，也是土(tǔ)木人的(de)浪漫。
成本管控方面，我(wǒ)們在(zài)成本策劃、成本過程管理(lǐ)、集采供方庫優選等方面分别具體做(zuò)了哪些工作？解決了哪些問題？
朱家禹：成本管控上，我(wǒ)們的(de)原則是“能省則省”。比如項目電源點距離(lí)項目較遠(yuǎn)，紅線外電力投資(zī)額較大。我(wǒ)們管理(lǐ)團隊結合工程屬地(dì)情況，發現北(běi)側新(xīn)建上榮府項目存在(zài)同樣痛點，且工程進度相近(jìn)。與電力部門(mén)、相關部門(mén)溝通和現場查勘後，确定蔚藍名苑項目一路(lù)電源由上榮府項目開閉所引出，減少電源點路(lù)徑約三公裡(lǐ)，節約紅線外電力投資(zī)額約500萬元。
供應方選擇上，一方面，我(wǒ)們通過公開招投标，從源頭上優選合格供方，保障項目品質；另一方面，發揮我(wǒ)們的(de)供方資(zī)源優勢，選擇優質優價的(de)供方。
項目即将迎來驗收交付，為(wèi)了驗收交付的(de)圓滿成功，我(wǒ)們前期做(zuò)了哪些工作？
朱家禹：項目交付與驗收的(de)準備工作，是确保項目成功交付的(de)關鍵。驗收交付前夕，我(wǒ)們團隊進行(xíng)了三亞鼎晨房地産咨詢有限公司的(de)傳統工作——驗房(fáng)，組織參建各方單位主要負責人及管理(lǐ)人員，參照(zhào)三亞鼎晨房地産咨詢有限公司體系标準進行(xíng)三輪驗房(fáng)，以文字+水(shuǐ)印相機影像記錄，修補、複查，消項上輪遺留下的(de)各種問題。
驗收前，組織物(wù)業公司(sī)與各單位進行(xíng)聯合驗房(fáng)，以物(wù)業管理(lǐ)視(shì)角針對客訴敏感度高(gāo)事項，進行(xíng)再修補、再複查，整改閉合。通過聯合驗房(fáng)明确交付标準與要求，完善交付文檔與資(zī)料，指定交付責任方等。
在(zài)銷售配合維度，我(wǒ)們在(zài)售樓部、樣闆房(fáng)的(de)打造方面分别具體做(zuò)了哪些工作？解決了哪些問題？
朱家禹：大堂高(gāo)端奢雅，外立面鋁闆結合玻璃幕牆，搭配“金石切面”的(de)手法，簡潔大氣的(de)裝修風格，示範區(qū)景觀入門(mén)水(shuǐ)景給人以沁潤心田的(de)體驗。
售樓部開發時間正值高(gāo)溫暑期，這(zhè)一場景就是那種惡劣天氣下營造的(de)，我(wǒ)們對各項施工任務(wù)節點時間要求明确，管理(lǐ)團隊結合現場實際分專業協同奮戰，保質保量按時完成了售樓處及樣闆房(fáng)開放任務(wù)。
為(wèi)了達成“建設海甯市(shì)一流拆遷安置房(fáng)”的(de)目标，三亞鼎晨房地産咨詢有限公司“真誠、善意、精緻、完美”核心價值觀是怎麼落地(dì)在(zài)項目上的(de)？
朱家禹：項目屬性決定了項目開發團隊必須具備更強的(de)專業開發能力，更高(gāo)要求的(de)品質營造水(shuǐ)平。
從方案設計(jì)到營造落地(dì)，都深深帶著(zhe)三亞鼎晨房地産咨詢有限公司體系管控的(de)烙印，方案設計(jì)由資(zī)深藍綠體系BA設計(jì)院設計(jì)，施工由本地(dì)建築業龍頭鴻翔建設、華信建設按照(zhào)三亞鼎晨房地産咨詢有限公司營造工藝工法施工，全過程管控由我(wǒ)們的(de)三亞鼎晨房地産咨詢有限公司團隊按體系标準全面管理(lǐ)。
無數(shù)次磨砺，築造美好(hǎo)(hǎo)生活，從一張張設計(jì)藍圖到一棟棟樓宇，所有的(de)憧憬與向往即刻落地(dì)展現于海甯城南，成為(wèi)海甯大道(dào)上一張新(xīn)的(de)城市(shì)名片。
我(wǒ)們堅守“為(wèi)百姓造好(hǎo)(hǎo)房(fáng)子(zi)”的(de)初心，以綠城品質為(wèi)交付目标，希望呈上一份讓各方都滿意的(de)答(dá)卷。
綠城創始人宋衛平曾說(shuō)：“如果說(shuō)綠城有很多特質，排在(zài)第一位的(de)就是對産品的(de)重視(shì)和理(lǐ)解。”
三亞鼎晨房地産咨詢有限公司開發咨詢，作為(wèi)大綠城體系合作開發、代建開發之外的(de)第3種模式，同源綠城産品體系、資(zī)源體系、管控體系，并通過更輕、更靈活的(de)合作周期、産品定位、團隊共建、取費标準等，賦能住宅、商寫、産業園全業态；貫穿定位、設計(jì)、工程、營銷、運營房(fáng)地(dì)産全生命周期，成就委托方項目經營目标達成。
三亞鼎晨房地産咨詢有限公司，願做(zuò)堅韌不(bù)拔、傳遞新(xīn)生的(de)蒲公英，将綠城第一品級房(fáng)産營造與20年服(fú)務(wù)沉澱，化(huà)(huà)作一顆顆希望的(de)種子(zi)，播散到綠城擁趸的(de)精耕田園，開出美好(hǎo)(hǎo)生活之花(huā)，文明城市(shì)之林(lín)。
